Softwareprojekte

Ausgeschrieben wird ein dynamisches Beschaffungssystem gemäß §§ 22 bis 24 VgV für Externe Projektleitung für KONSENS Softwareentwicklungsprojekte

Die WEGE, als Eigentümerin einer Fläche von 25 ha in Wesseling-Urfeld, beabsichtigt diese Fläche zu einem Gewerbepark zu entwickeln. Der Gewerbepark Urfeld ist ein bedeutendes Entwicklungsprojekt, das darauf abzielt, einen modernen und nachhaltigen Wirtschaftsstandort zu schaffen. Die Region bietet ideale Voraussetzungen für die Ansiedlung von Unternehmen aus verschiedenen Branchen und trägt zur wirtschaftlichen Stärkung der gesamten Region bei. Das Projekt wird in enger Zusammenarbeit mit den lokalen Behörden und der Wirtschaftsförderung umgesetzt. Der geplante Gewerbepark Urfeld entsteht in einer strategisch günstigen Lage mit direkter Anbindung an überregionale Verkehrsachsen. Die Nähe zu urbanen Zentren sowie die gute Erreichbarkeit machen den Standort besonders attraktiv für Unternehmen verschiedenster Branchen. Ein detaillierter Lageplan zeigt die geplante Flächenaufteilung und berücksichtigt sowohl funktionale Anforderungen als auch die Integration von Grün- und Erholungsflächen. Das Projekt verfolgt das Ziel, einen Gewerbestandort mit hoher städtebaulicher Qualität zu schaffen, der zentrale Nachhaltigkeitsziele erfüllt. Dazu zählen unter anderem die Nutzung erneuerbarer Energien, energieeffiziente Gebäudekonzepte sowie die Förderung umweltfreundlicher Mobilität. Der Gewerbepark soll als innovativer Wirtschaftsstandort Impulse für den Gesamtplanungsraum setzen und als Vorbild für zukunftsfähige Gewerbegebiete dienen. Die Umsetzung des Gewerbeparks Wesseling-Urfeld erfolgt in mehreren Schritten. Die städtebauliche Planung wurde im Rahmen einer Mehrfachbeauftragung bereits 2020 abgeschlossen. Der Flächennutzungsplan wurde angepasst und im Juni 2023 genehmigt. Parallel dazu wurden bereits archäologische Untersuchungen durchgeführt, deren Ergebnisse in die weitere Planung einfließen. Aktuell befindet sich das Projekt in einem fortgeschrittenen Stadium der Bauleitplanung. Bislang liegen folgende Gutachten, Studien etc. vor bzw. befinden sich in Arbeit: - Städtebauliches Konzept - Projekt-Workshop, Business-Plan und Wirtschaftlichkeitsberechnung - Bodengutachten - Archäologisches Gutachten - Versickerungs-/Entwässerungskonzept - Verkehrsgutachten und -simulation - Umwelt- und Artenschutzgutachten / Umweltbericht - Energiekonzept zur CO²-neutralen Energieversorgung - Schallschutz- / Immissionsgutachten - Datacenter-Machbarkeitsstudie (für Edge-Datacenter, Fläche ca. 0,5 ha) - DGNB Pre-Check für nachhaltige Entwicklung und ESG-Verifizierung - Leitbild und Zukunftsbranchen-Identifikation - EU-weite Ausschreibung für Tiefbauplanung (Ingenieurbauwerke, Technische Ausrüstung, Verkehrsanlagen und Freianalgen, Vergabe November 2025 geplant) - Ökologischer Ausgleich vorabgestimmt Ein möglicher Baubeginn ist ab Anfang 2027 realistisch - abhängig vom weiteren Planungsverlauf und den erforderlichen Genehmigungen. Die Planreife nach § 33 BauGB wird für Ende 2026 angestrebt. Ziele der Maßnahme sind die Entwicklung des nachhaltigen Gewerbegebiets "Wesseling-Urfeld" und die Schaffung eines innovativen Wirtschaftsstandorts mit Vorbildcharakter für die Region. Das rund 25 Hektar große Areal soll als klimaneutraler Gewerbepark konzipiert werden, der ökologische, ökonomische und städtebauliche Anforderungen gleichermaßen erfüllt. Neben der Bereitstellung flexibler Gewerbeflächen für unterschiedliche Unternehmensgrößen steht die Integration nachhaltiger Energie-, Mobilitäts- und Freiraumkonzepte im Fokus. Das Projekt wird nach den Kriterien der DGNB zertifiziert und ESG-verifiziert. Parallel zu den Objektplanungsleistungen Freianlagen schreibt der Auftraggeber noch folgende Leistungen aus: - Projektsteuerungsleistungen (Projektkoordination und Planungsüberwachung sowie Controlling während der Objektüberwachung) - Objektplanung Ingenieurbauwerke und Verkehrsanlagen - Objektplanung Technische Ausrüstung

Die WEGE, als Eigentümerin einer Fläche von 25 ha in Wesseling-Urfeld, beabsichtigt diese Fläche zu einem Gewerbepark zu entwickeln. Der Gewerbepark Urfeld ist ein bedeutendes Entwicklungsprojekt, das darauf abzielt, einen modernen und nachhaltigen Wirtschaftsstandort zu schaffen. Die Region bietet ideale Voraussetzungen für die Ansiedlung von Unternehmen aus verschiedenen Branchen und trägt zur wirtschaftlichen Stärkung der gesamten Region bei. Das Projekt wird in enger Zusammenarbeit mit den lokalen Behörden und der Wirtschaftsförderung umgesetzt. Der geplante Gewerbepark Urfeld entsteht in einer strategisch günstigen Lage mit direkter Anbindung an überregionale Verkehrsachsen. Die Nähe zu urbanen Zentren sowie die gute Erreichbarkeit machen den Standort besonders attraktiv für Unternehmen verschiedenster Branchen. Ein detaillierter Lageplan zeigt die geplante Flächenaufteilung und berücksichtigt sowohl funktionale Anforderungen als auch die Integration von Grün- und Erholungsflächen. Das Projekt verfolgt das Ziel, einen Gewerbestandort mit hoher städtebaulicher Qualität zu schaffen, der zentrale Nachhaltigkeitsziele erfüllt. Dazu zählen unter anderem die Nutzung erneuerbarer Energien, energieeffiziente Gebäudekonzepte sowie die Förderung umweltfreundlicher Mobilität. Der Gewerbepark soll als innovativer Wirtschaftsstandort Impulse für den Gesamtplanungsraum setzen und als Vorbild für zukunftsfähige Gewerbegebiete dienen. Die Umsetzung des Gewerbeparks Wesseling-Urfeld erfolgt in mehreren Schritten. Die städtebauliche Planung wurde im Rahmen einer Mehrfachbeauftragung bereits 2020 abgeschlossen. Der Flächennutzungsplan wurde angepasst und im Juni 2023 genehmigt. Parallel dazu wurden bereits archäologische Untersuchungen durchgeführt, deren Ergebnisse in die weitere Planung einfließen. Aktuell befindet sich das Projekt in einem fortgeschrittenen Stadium der Bauleitplanung. Bislang liegen folgende Gutachten, Studien etc. vor bzw. befinden sich in Arbeit: - Städtebauliches Konzept - Projekt-Workshop, Business-Plan und Wirtschaftlichkeitsberechnung - Bodengutachten - Archäologisches Gutachten - Versickerungs-/Entwässerungskonzept - Verkehrsgutachten und -simulation - Umwelt- und Artenschutzgutachten / Umweltbericht - Energiekonzept zur CO²-neutralen Energieversorgung - Schallschutz- / Immissionsgutachten - Datacenter-Machbarkeitsstudie (für Edge-Datacenter, Fläche ca. 0,5 ha) - DGNB Pre-Check für nachhaltige Entwicklung und ESG-Verifizierung - Leitbild und Zukunftsbranchen-Identifikation - EU-weite Ausschreibung für Tiefbauplanung (Ingenieurbauwerke, Technische Ausrüstung, Verkehrsanlagen und Freianalgen, Vergabe November 2025 geplant) - Ökologischer Ausgleich vorabgestimmt Ein möglicher Baubeginn ist Anfang 2027 realistisch - abhängig vom weiteren Planungsverlauf und den erforderlichen Genehmigungen. Die Planreife nach § 33 BauGB wird für Ende 2026 angestrebt. Ziele der Maßnahme sind die Entwicklung des nachhaltigen Gewerbegebiets "Wesseling-Urfeld" und die Schaffung eines innovativen Wirtschaftsstandorts mit Vorbildcharakter für die Region. Das rund 25 Hektar große Areal soll als klimaneutraler Gewerbepark konzipiert werden, der ökologische, ökonomische und städtebauliche Anforderungen gleichermaßen erfüllt. Neben der Bereitstellung flexibler Gewerbeflächen für unterschiedliche Unternehmensgrößen steht die Integration nachhaltiger Energie-, Mobilitäts- und Freiraumkonzepte im Fokus. Das Projekt wird nach den Kriterien der DGNB zertifiziert und ESG-verifiziert. Parallel zu den Fachplanungsleistungen technische Ausrüstung schreibt der Auftraggeber noch folgende Leistungen aus: - Projektsteuerungsleistungen (Projektkoordination und Planungsüberwachung sowie Controlling während der Objektüberwachung) - Objektplanungsleistungen Freianlagen - Objektplanung Ingenieurbauwerke und Verkehrsanlagen

Das ITZBund benötigt externe Unterstützung von agilen IT-Vorhaben des ITZBund durch die Wahrnehmung der agilen Rollen und das Coaching zur Anwendung agiler Methoden. Der Auftragnehmer arbeitet aktiv in agilen IT-Projekten und -Verfahren mit und trägt damit direkt und maßgeblich zu deren Zielerreichung bei. Die vorgesehenen Unterstützungsleistungen werden in folgende fünf Lose ausgeschrieben: • Los 1 - agile Projekte und Verfahren der GZD Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren der GZD • Los 2 - agile Projekte und Verfahren des BZSt Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren des BZSt • Los 3 - agile Projekte und Verfahren des BMI und BMDS Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren des BMI und BMDS • Los 4 - agile Projekte und Verfahren des BMF, insbes. der Haushaltsverfahren des Bundes Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren zum Bundeshaushalt • Los 5 - agile Projekte und Verfahren des ITZBund und sonstiger Auftraggebenden Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren im ITZBund und für sonstige Auftraggebende Dieses Verfahren beinhaltet das Los 3 - "agile Projekte und Verfahren des BMI und BMDS " (von insgesamt fünf Losen).

Das ITZBund benötigt externe Unterstützung von agilen IT-Vorhaben des ITZBund durch die Wahrnehmung der agilen Rollen und das Coaching zur Anwendung agiler Methoden. Der Auftragnehmer arbeitet aktiv in agilen IT-Projekten und -Verfahren mit und trägt damit direkt und maßgeblich zu deren Zielerreichung bei. Die vorgesehenen Unterstützungsleistungen werden in folgende fünf Lose ausgeschrieben: • Los 1 - agile Projekte und Verfahren der GZD Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren der GZD • Los 2 - agile Projekte und Verfahren des BZSt Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren des BZSt • Los 3 - agile Projekte und Verfahren des BMI und BMDS Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren des BMI und BMDS • Los 4 - agile Projekte und Verfahren des BMF, insbes. der Haushaltsverfahren des Bundes Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren zum Bundeshaushalt • Los 5 - agile Projekte und Verfahren des ITZBund und sonstiger Auftraggebenden Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren im ITZBund und für sonstige Auftraggebende Dieses Verfahren beinhaltet das Los 4 - "agile Projekte und Verfahren des BMF, insbes. der Haushaltsverfahren des Bundes" (von insgesamt fünf Losen).

Das ITZBund benötigt externe Unterstützung von agilen IT-Vorhaben des ITZBund durch die Wahrnehmung der agilen Rollen und das Coaching zur Anwendung agiler Methoden. Der Auftragnehmer arbeitet aktiv in agilen IT-Projekten und -Verfahren mit und trägt damit direkt und maßgeblich zu deren Zielerreichung bei. Die vorgesehenen Unterstützungsleistungen werden in folgende fünf Lose ausgeschrieben: • Los 1 - agile Projekte und Verfahren der GZD Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren der GZD • Los 2 - agile Projekte und Verfahren des BZSt Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren des BZSt • Los 3 - agile Projekte und Verfahren des BMI und BMDS Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren des BMI und BMDS • Los 4 - agile Projekte und Verfahren des BMF, insbes. der Haushaltsverfahren des Bundes Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren zum Bundeshaushalt • Los 5 - agile Projekte und Verfahren des ITZBund und sonstiger Auftraggebenden Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren im ITZBund und für sonstige Auftraggebende Dieses Verfahren beinhaltet das Los 2 - "agile Projekte und Verfahren des BZSt" (von insgesamt fünf Losen).

Das ITZBund benötigt externe Unterstützung von agilen IT-Vorhaben des ITZBund durch die Wahrnehmung der agilen Rollen und das Coaching zur Anwendung agiler Methoden. Der Auftragnehmer arbeitet aktiv in agilen IT-Projekten und -Verfahren mit und trägt damit direkt und maßgeblich zu deren Zielerreichung bei. Die vorgesehenen Unterstützungsleistungen werden in folgende fünf Lose ausgeschrieben: • Los 1 - agile Projekte und Verfahren der GZD Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren der GZD • Los 2 - agile Projekte und Verfahren des BZSt Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren des BZSt • Los 3 - agile Projekte und Verfahren des BMI und BMDS Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren des BMI und BMDS • Los 4 - agile Projekte und Verfahren des BMF, insbes. der Haushaltsverfahren des Bundes Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren zum Bundeshaushalt • Los 5 - agile Projekte und Verfahren des ITZBund und sonstiger Auftraggebenden Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren im ITZBund und für sonstige Auftraggebende Dieses Verfahren beinhaltet das Los 5 - "agile Projekte und Verfahren des ITZBund und sonstiger Auftraggebenden" (von insgesamt fünf Losen).

Das ITZBund benötigt externe Unterstützung von agilen IT-Vorhaben des ITZBund durch die Wahrnehmung der agilen Rollen und das Coaching zur Anwendung agiler Methoden. Der Auftragnehmer arbeitet aktiv in agilen IT-Projekten und -Verfahren mit und trägt damit direkt und maßgeblich zu deren Zielerreichung bei. Die vorgesehenen Unterstützungsleistungen werden in folgende fünf Lose ausgeschrieben: • Los 1 - agile Projekte und Verfahren der GZD Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren der GZD • Los 2 - agile Projekte und Verfahren des BZSt Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren des BZSt • Los 3 - agile Projekte und Verfahren des BMI und BMDS Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren des BMI und BMDS • Los 4 - agile Projekte und Verfahren des BMF, insbes. der Haushaltsverfahren des Bundes Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren zum Bundeshaushalt • Los 5 - agile Projekte und Verfahren des ITZBund und sonstiger Auftraggebenden Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren im ITZBund und für sonstige Auftraggebende Dieses Verfahren beinhaltet das Los 1 - "agile Projekte und Verfahren der GZD" (von insgesamt fünf Losen).

Das ITZBund benötigt externe Unterstützung von agilen IT-Vorhaben des ITZBund durch die Wahrnehmung der agilen Rollen und das Coaching zur Anwendung agiler Methoden. Der Auftragnehmer arbeitet aktiv in agilen IT-Projekten und -Verfahren mit und trägt damit direkt und maßgeblich zu deren Zielerreichung bei. Die vorgesehenen Unterstützungsleistungen werden in folgende fünf Lose ausgeschrieben: • Los 1 - agile Projekte und Verfahren der GZD Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren der GZD • Los 2 - agile Projekte und Verfahren des BZSt Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren des BZSt • Los 3 - agile Projekte und Verfahren des BMI und BMDS Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren des BMI und BMDS • Los 4 - agile Projekte und Verfahren des BMF, insbes. der Haushaltsverfahren des Bundes Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren zum Bundeshaushalt • Los 5 - agile Projekte und Verfahren des ITZBund und sonstiger Auftraggebenden Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren im ITZBund und für sonstige Auftraggebende Dieses Verfahren beinhaltet das Los 2 - "agile Projekte und Verfahren des BZSt" (von insgesamt fünf Losen).

Das ITZBund benötigt externe Unterstützung von agilen IT-Vorhaben des ITZBund durch die Wahrnehmung der agilen Rollen und das Coaching zur Anwendung agiler Methoden. Der Auftragnehmer arbeitet aktiv in agilen IT-Projekten und -Verfahren mit und trägt damit direkt und maßgeblich zu deren Zielerreichung bei. Die vorgesehenen Unterstützungsleistungen werden in folgende fünf Lose ausgeschrieben: • Los 1 - agile Projekte und Verfahren der GZD Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren der GZD • Los 2 - agile Projekte und Verfahren des BZSt Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren des BZSt • Los 3 - agile Projekte und Verfahren des BMI und BMDS Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren des BMI und BMDS • Los 4 - agile Projekte und Verfahren des BMF, insbes. der Haushaltsverfahren des Bundes Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren zum Bundeshaushalt • Los 5 - agile Projekte und Verfahren des ITZBund und sonstiger Auftraggebenden Wahrnehmung der Rolle Scrum Master (Senior/Junior), der Rolle Product Owner Unterstützung (Senior/Junior), der Rolle Agile Coach in agilen Projekten und Verfahren im ITZBund und für sonstige Auftraggebende Dieses Verfahren beinhaltet das Los 3 - "agile Projekte und Verfahren des BMI und BMDS " (von insgesamt fünf Losen).