Technische Kontrolle

Gegenstand der hier ausgeschriebenen Leistung ist die Planung der Umverlegungsarbeiten / Medienentflechtung. Die Umverlegung soll mit möglichst wenig Provisorien einhergehen. Die Planung verfolgt das Ziel einer Fertigstellung der baulichen Umverlegung zum Ende des Jahres 2028. Nachfolgend ist der Umfang der umzuverlegenden Leitungen dargestellt (alle Angaben ca.-Werte). Der maximale Leitungsdurchmesser ist DN 300: Baufeld 1: - 1750 m AV/SV Stromversorgung - 500 m Brandmeldekabel - 300 m Fernmeldekabel - 100 m Netzschutzleitungen - 500 m Beleuchtung - 600 m Regenwasserleitung - 500 m Gasleitungen - 50 m Trinkwasserleitungen - 300 m Mischwasserleitungen - 30 m Kollektorbauwerke (Prüfung Instandsetzung) - 10 m Heizleitungen Baufeld 2: - 100 m Fernmeldekabel - 800 m Regenwasserleitung - 300 m Abwasserdruckleitung - 250 m Abwasserleitung

Umweltrelevante Untersuchungen Die Autobahn GmbH des Bundes, Niederlassung Nordwest, Außenstelle Oldenburg, plant im Zuge des sechsstreifigen Ausbaus der A1 zwischen den Autobahndreiecken AD Stuhr und AD Ahlhorner Heide den Ersatzneubau der Brücken zur Überführung der B213 (ASB-Nr. 3016 514), zur Überführung des Hunteweges (ASB-Nr.3016 511) zur Überführung der K213 (ASB-Nr. 3016 500) zur Unterführung der Hunte (ASB-Nr. 3016 510) und zur Unterführung der Aue (ASB-Nr. 3016 504). Für die Planung der Ersatzneubauten müssen Schadstoffuntersuchungen durchgeführt werden, um die Baustoffe bzw. die anfallenden Abfälle zu Klassifizieren.

Auf dem freien Gelände in unmittelbarer Nähe zum Elbe-Gymnasium Boizenburg soll eine neue Förderschule mit dem Förderschwerpunkt der geistigen Entwicklung entstehen. Beim Raumbedarf wird derzeit von ca. 30 Schülern und 20 Lehrkräften ausgegangen. Das vorgeschriebene Raumkonzept mit Lernrevieren ist dabei in der Planung zu berücksichtigen. Auch die allgemeinen Anforderungen an die Akustik, Beleuchtung und das Raumklima müssen in die Planung und Umsetzung eingebunden werden. Im Zuge der Leistungsphase 1 soll zudem ein Variantenvergleich erstellt werden, um die beste Bauweise auch unter den Gesichtspunkten der Resilienz, Wirtschaftlichkeit, Langlebigkeit und Energieeffizienz zu ermitteln.

Los 1: Wasserspeicher (Ingenieurbauwerk) mit Tragwerksplanung Los 2: TGA-Planung für Wasserspeicher Los 3: Machbarkeitsstudie für eine Enthärtungsanlage

Technische Ausrüstung, Anlagengruppe 7 (hier: küchentechnische Anlagen) gem. §§ 53 ff. HOAI, LPH 2 - 3 und 5 - 9 für das Projekt Neubau Schulcampus Ludwigsfeld, 80995 München Das Bauvorhaben umfasst den Neubau einer Grundschule (6 Zügige), mit Mensa als schulinterne Versammlungsstätte, 3-fach Sporthalle mit Tribüne für ca. 200 Personen, Freisportflächen, einer Dienstwohnung (Technische Hausverwaltung) und Förderzentrum mit Schwerpunkt geistige Entwicklung (16 Klassen). Die Planung erfolgt im Zuge einer Siedlungserweiterung (städtebauliches Wettbewerbsergebnis 2023 / Bebauungsplan mit Grünordnungsplan Nr. 2179 in Aufstellung) der Siedlung Ludwigsfeld am Ortsrand von München. Im Rahmen eines bereits abgeschlossenen VgV-Verfahrens für die Objektplanung HOAI LPH 1-5 wurde eine vorläufige Lösungsskizze erarbeitet, welche aktuell im Rahmen der LPH2 weiter ausgearbeitet wird. Die Fläche des Baugrundstücks beträgt ca. 18.819 m² (ca. 123 m x 153 m). Die Baumaßnahme umfasst ca. folgende Flächen ohne Tiefgarage: Grundschule BGF ca. 12.000m2 mit geschätztem UG Förderzentrum BGF ca. 10.300m2 mit geschätztem UG Die Neubauten sollen teilweise oder vollständig in Holz- oder Holzhybrid-Bauweise errichtet werden. Die Nachhaltigkeitskonzeption soll Maßnahmen zum Erreichen des Niedrigstenergiestandards, wie z.B. Optimierung der Gebäudehülle, sommerlicher Wärmeschutz, Lüftungskonzepte sowie zur Versorgung mit regenerativen Energien einbeziehen. Im Zusammenhang mit der Klimarelevanz der Baustoffe ist insbesondere der Einsatz nachwachsender Rohstoffe sowie die aufgewendete Graue Energie, die Recyclingfähigkeit und die Langlebigkeit der Baustoffe zu berücksichtigen. In Bezug auf den Umgang mit dem Stadtgrün sind, auch im Hinblick auf die Klimaanpassung, insbesondere Aspekte wie eine intensive Durchgrünung mit Großbäumen, Dachbegrünung, Fassadenbegrünung, sowie die Förderung der Biodiversität auf dem Grundstück, zu beachten. Die Dächer sind als Gründächer mit extensiver und intensiver Dachbegrünung in Kombination mit Photovoltaik anzulegen. Im Sinne eines energetischen Modellquartiers wurde bereits ein Konzept zur klimaschonenden Energieversorgung des neuen Quartiers entwickelt. Dieses Konzept schließt auch das Schulgrundstück ein und sieht die Nutzung von Abwasserwärme oder den Einsatz dezentraler grundwasserversorgter Wärmepumpen vor. Angestrebt ist eine Gebäudezertifizierung nach dem Bewertungssystem LNB-QNG (Leitfaden Nachhaltig Bauen + Qualitätssiegel Nachhaltiges Gebäude) für die gesamte Maßnahme.

Das Thüringer Landesamt für Bau und Verkehr plant den Neubau der B 281 Rockendorf - Krölpa. Die Ortsumgehung ist im Bundeverkehrswegeplan 2030 mit vordringlichem Bedarf eingestuft. Im Zuge des Streckenneubaus der B 281 Rockendorf - Krölpa werden folgende Planungsleistungen erforderlich: Es handelt sich um Faunakartierungen (incl. Dokumentation und Beratungsleistungen) der Arten / Artgruppen Avifauna - Biber - Wildkatze - Haselmaus - Amphibien - Libellen -Reptilien - Tagfalter - Xylobionte Käfer.

Prüfung der ortsveränderlichen elektrischen Betriebsmittel in den Verwaltungsobjekten der Kreisverwaltung Barnim 2026

Der Landkreis Mecklenburgische Seenplatte beabsichtigt als Schulträger des Fritz-Greve-Gymnasiums Malchin die Errichtung einer neuen Mensa zur Sicherstellung der Mittagsverpflegung für ca. 200 Schülerinnen und Schüler. Gegenstand dieses Verfahrens sind die dafür benötigten Planungsleistungen: Grundleistungen der Tragwerksplanung, Leistungsphasen 1-6 gemäß § 51 i. V. m. Anlage 14 HOAI sowie Bauakustik / Schallschutz als Besondere Leistung. Ziel des Projektes ist die Errichtung einer modernen, funktionalen und wirtschaftlichen Mensa, einer multifunktional nutzbaren Versammlungsstätte im Sinne einer Aula bzw. eines Mehrzweckraums sowie eine nachhaltige, barrierefreie und zukunftsfähige Gebäudelösung. Die Mensa soll sowohl der täglichen Mittagsversorgung als auch der Nutzung für schulische und gegebenenfalls öffentliche Veranstaltungen dienen und für eine flexible Nachnutzung geeignet sein.

Beschafft wird ein Projektverfasser Bau (inkl. Bauleitung) für die Phasen Massnahmenprojekt (MP) bis Inbetriebnahme / Dokumentation des ausgeführten Werks (IBN/DAW) zur Planung und Realisierung der WC-Anlagen auf 8 Rastplätzen. Ausgehend von den vorhandenen Grundlagen und Vorgaben ist ein genehmigungsfähiges Massnahmenprojekt (MP) zu erarbeiten. Anschliessend sind die Submissionen durchzuführen, auszuwerten sowie die Ausführung der Anlagen bis zur Inbetriebnahme zu begleiten. Nach Abschluss der Arbeiten ist die Dokumentation des ausgeführten Werks (DAW) gemäss Vorgaben des Auftraggebers zu erstellen und zu übergeben. Die Planung und Integration der haustechnischen Anlagen (HKLS) ist Bestandteil der Leistungen des Projektverfassers Bau. Die notwendigen Schnittstellen zur Integration der Photovoltaikanlagen (PVA) sind zu berücksichtigen und mit dem Projektverantwortlichen Elektroplanung zu koordinieren.

Los 1 Zu erbringen sind Service- und Beratungsleistungen zu Performance Marketing sowie MarTech und Webanalyse. Diese umfassen: a) SEA: Co-Administration des Google Ads-MCC, Unterstützung beim Aufbau, der Optimierung und datengetriebenen Auswertung von SEA-Kampagnen auf Google Ads, Bing und ggf. Yahoo Ads, Erstellung von Scripten für die SEA-Accounts; Unterstützung bei der Umsetzung von Smart Bidding, PMax und AIMax; Conversion-Tracking Co-Administration von GTM und Google Analytics, ggf. Aufsetzung des serverseitigen GTMs, Aufsetzung von ConversionAPI. b) Social Advertising: Unterstützung beim Aufbau, der datengetriebenen Auswertung, der Ableitung von Handlungsempfehlungen und der Weiterentwicklung internationaler Kampagnen auf den Plattformen META, LinkedIn, TikTok und YouTube; Kampagnenoptimierung und technische Optimierung des METAPixels, Einbau von Conversion API. c) Strategische Beratung zur Gesamt-E-Commerce-Strategie des Goethe-Instituts (B2B und B2C), zur Customer Journey, zu CRM und zum datengetriebenen Performance Marketing. d) Weitere Serviceleistungen: Email- und Affiliate-Marketing sowie Marketing auf bisher nicht oder weniger genutzten digitalen Plattformen oder marktrelevanten Plattformen im Ausland (z.B. Tiktok, Spotify, Reddit, Pinterest uvm.). e) Unterstützungsleistungen, z.B. die Erstellung von Anforderungsbeschreibungen und Information und ggf. Schulung der Mitarbeiter*innen der Fachabteilung über Updates zu relevanten, neuen Entwicklungen im E-Commerce. f) Webanalyse und MarTech: a. Administration des Google Tag Managers b. Integration von Google Analytics, Mapp Intelligence /Webtrekk, META Pixel, LinkedIn Insight Tag, sowie weitere notwendige Analyse-Tags anderer Plattformen zur Verbesserung von Conversion-Tracking und -Optimierung c. Unterstützung bei Auswertungen (Google DataStudio, PowerBI oder vergleichbar) d. Notwendige Anpassungen im Zuge von datenschutzrechtlichen Anforderungen, welche über den Google Tag Manager in der Consent Management Plattform (Usercentrics) verwaltet werden müssen. g) Unterstützungsleistungen beim datengetriebenen Arbeiten a. Projekt zur Nachverfolgung der Customer Journey (über Kanäle hinweg) b. Abgleich und ggf. Teilüberführung von E-Commerce Themen von Google Analytics zu Mapp Intelligence. c. die Erstellung von Anforderungsbeschreibungen und Information und ggf. Schulung der Mitarbeiter*innen der Fachabteilung über Updates zu relevanten, neuen Entwicklungen im ECommerce. Los 2 Zu erbringen sind Beratungs- und Unterstützungsleistungen zu Online-Marketing/ SEO/ AIO. Diese umfassen: a) ganzheitliche strategische SEO/ AIO-Beratung b) Unterstützung bei (operativen) OnPage- und OffPage-Maßnahmen Der Auftraggeber geht von einem durchschnittlichen jährlichen Beratungsbedarf von ca. 40 Personentagen aus. Diese Angaben sind Schätzungen auf Basis der bisherigen Erfahrungswerte und stellen keine verbindliche Größe dar. Es ist beabsichtigt einen Rahmenvertag für die Dauer von vier Jahren zu schließen. In den folgenden Kapiteln werden die geforderten Leistungen im Detail beschrieben.