Oberpfalz – Regierungsbezirk

Bei dem Gebäude handelt es sich um eine Kindertagesstätte bestehend aus einem 4-gruppigen Kindergarten und einer Kinderkrippengruppe. Derzeit besuchen ca. 115 Kinder das Kinderhaus. Die Einrichtung besteht aus zwei Gebäuden: Ein Hauptgebäude und ein Erweiterungsbau aus dem Jahr 2016. Das bestehende Hauptgebäude soll erweitert und saniert werden. Dies umfasst alle erforderlichen Bauleistungen sowie die Erneuerung der kompletten Technischen Gebäudeausrüstung. Während der Bauzeit zieht der Kindergarten aus dem Gebäude aus.

Zimmerer- und Holzbauarbeiten, Gerüstarbeiten, Fassadenverkleidung

Für 22 verschiedene Objekte der Stadt Regensburg wird die Glasreinigung ausgeschrieben. Die einzelnen Objekte sind der Leistungsbeschreibung zu entnehmen.

Einführung eines standardisierten Portfolio- und Projektmanagementsystems mit definierten Methoden, Vorlagen und Workflows für laufende und zukünftige Projekte. Das neue System soll die Programm- und Projektsteuerung verbessern, Projektrisiken und Fehlerkosten reduzieren und die Stakeholder-Zufriedenheit nachhaltig steigern. Außerdem soll die Zusammenarbeit und Kommunikation durch eine zentrale Plattform für alle Projektbeteiligten durch klare Verantwortlichkeiten und verbesserter Teamkoordination gefördert werden. Das neue Portfolio- und Projektmanagementtool soll folgenden Nutzen bringen: • Transparente Portfolio-Übersicht (alle Projekte, Budgets und Status in einem zentralen Cockpit), somit auch bessere Skalierbarkeit für zukünftige Projekte • Zeitersparnis durch klare Strukturen und Abläufe • Echtzeit-Reporting & Dashboards (automatisierte Übersichten und Kennzahlen möglich) • Ressourcenplanung & Auslastungssteuerung (Engpässe früh erkennen und Kapazitäten optimieren) • Automatisierte Workflows (Kosten- und Zeitersparnis durch weniger manuelle Routine, schnellere und optimierte Prozesse) • Priorisierung & strategische Ausrichtung (Projekte nach Unternehmenszielen gewichten) • Frühzeitiges Risikomanagement (Risiken proaktiv identifizieren und Gegenmaßnahmen planen) • Budget- & Kostenkontrolle (Abweichungen sofort sichtbar, fundierte Finanzentscheidungen) • Bessere Kollaboration & Kommunikation durch eine zentrale Plattform und höhere Akzeptanz durch einheitliche Methoden und Tools • Compliance & Governance-Unterstützung (Standards, Audits und Freigaben revisionssicher steuern), erhöhte Qualität der Projektergebnisse • Datenbasierte Entscheidungshilfen (möglich: What-if-Analysen und Szenario-Simulationen auf Knopfdruck)

Einführung eines standardisierten Portfolio- und Projektmanagementsystems mit definierten Methoden, Vorlagen und Workflows für laufende und zukünftige Projekte. Das neue System soll die Programm- und Projektsteuerung verbessern, Projektrisiken und Fehlerkosten reduzieren und die Stakeholder-Zufriedenheit nachhaltig steigern. Außerdem soll die Zusammenarbeit und Kommunikation durch eine zentrale Plattform für alle Projektbeteiligten durch klare Verantwortlichkeiten und verbesserter Teamkoordination gefördert werden. Das neue Portfolio- und Projektmanagementtool soll folgenden Nutzen bringen: • Transparente Portfolio-Übersicht (alle Projekte, Budgets und Status in einem zentralen Cockpit), somit auch bessere Skalierbarkeit für zukünftige Projekte • Zeitersparnis durch klare Strukturen und Abläufe • Echtzeit-Reporting & Dashboards (automatisierte Übersichten und Kennzahlen möglich) • Ressourcenplanung & Auslastungssteuerung (Engpässe früh erkennen und Kapazitäten optimieren) • Automatisierte Workflows (Kosten- und Zeitersparnis durch weniger manuelle Routine, schnellere und optimierte Prozesse) • Priorisierung & strategische Ausrichtung (Projekte nach Unternehmenszielen gewichten) • Frühzeitiges Risikomanagement (Risiken proaktiv identifizieren und Gegenmaßnahmen planen) • Budget- & Kostenkontrolle (Abweichungen sofort sichtbar, fundierte Finanzentscheidungen) • Bessere Kollaboration & Kommunikation durch eine zentrale Plattform und höhere Akzeptanz durch einheitliche Methoden und Tools • Compliance & Governance-Unterstützung (Standards, Audits und Freigaben revisionssicher steuern), erhöhte Qualität der Projektergebnisse • Datenbasierte Entscheidungshilfen (möglich: What-if-Analysen und Szenario-Simulationen auf Knopfdruck)

Gegenstand dieser Ausschreibung ist ein Rahmenvertrag für die Materiallieferungen der Telekommunikationsinfrastruktur des Eigenbetriebes Digitale Infrastruktur Landkreis Cham für das Projektgebiet 9, welches die Cluster 9.1., 9.2. und 9.3. beinhaltet, sowie für Materialreserven für das Projektgebiet 8.

Ostbayerische Technische Hochschule (OTH) Amberg Brandschutz u. Substanzerhaltung Bestand 1 St Lüftungsgerät einschl. Regelung und Schnittstelle 19.800 m³/h 1 St Lüftungsgerät einschl. Regelung und Schnittstelle 6.800 m³/h ca. 1.060 m² Stahlblechkanal verzinkt ca. 300 m Wickelfalzrohr verzinkt ca. 22 St Brandschutzklappen ca. 29 St Volumenstromregler variabel ca. 40 St Deckenauslässe (Ausführung als Drall- oder Schlitzauslass) ca. 40 St Weitwurfdüsen ca. 16 St Lüftungsgitter 1 St Luftgekühlter Kaltwassersatz 4 St Split- Geräte mit je einer Außeneinheit und einer Inneneinheit ca. 70 m Kältemittelleitung Kupfer ca. 95 m Kälteleitungen Edelstahl

Baumaßnahme SAD 9 Bahnbrücke Wackersdorf. Fachplanung auf Basis der HOAI [stufenweise-Vergabe gem. HAV-/HIV KOM Mustervertrag]. Die Planungsleistungen sollen unmittelbar nach Beauftragung im Sommer 2026 starten.

Die Katholische Jugendfürsorge der Diözese Regensburg ist Trägerin des Pater-Rupert-Mayer-Zentrums (PRMZ) in Regensburg, einem Förderzentrum im Stadtwesten von Regensburg mit Schwerpunkt körperlicher - motorischer Entwicklung für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene. Das Zentrum besteht seit den siebziger Jahren und wurde bis in das Jahr 2010 (Neubau Turnhalle und Schwimmbad) immer wieder erweitert. Große Teile des Zentrums sind nun sanierungsbedürftig und verfügen nicht über die bedarfsnotwendigen Nutzflächen. Für die Schulbaumaßnahme Umbau, Neubau und Erweiterung, Sanierung, Modernisierung und Umstrukturierung des PRMZ werden mit vorliegender Ausschreibung die Planungsleistungen gemäß Leistungsbild Objektplanung Gebäude und Innenräume, § 34 HOAI i.V.m. Anlage 10 beauftragt. Die Auftragserteilung erfolgt stufen- und abschnittsweise und beinhaltet die Leistungsphasen 1-9 sowie die Besonderen Leistungen der Bestandsaufnahme, der Mitwirkung bei der Beantragung und Abrechnung von Fördermitteln, der Überwachung der Mängelbeseitigung in Leistungsphase 9, der Erarbeitung und Erstellen von besonderen bauordnungsrechtlichen Nachweisen für den vorbeugenden und organisatorischen Brandschutz sowie Leistungen gem. Anlage 2 - "Ergänzende Vereinbarungen" zum Architektenvertrag.

Berufliches Schulzentrum in Sulzbach-Rosenberg; Durchführung unabdingbarer Not- bzw. Sicherheitsmaßnahmen (Mängelbeseitigung) und Erstellung eines Masterplans für die Sanierung bzw. Weiterentwicklung des Staatlichen Beruflichen Schulzentrums Sulzbach-Rosenberg