Regensburg, Kreisfreie Stadt – Landkreis

Für 22 verschiedene Objekte der Stadt Regensburg wird die Glasreinigung ausgeschrieben. Die einzelnen Objekte sind der Leistungsbeschreibung zu entnehmen.

- Abwasserleitungen aus PP DN 50 bis DN 125, ca. 350 m - Abwasserleitungen aus PE, DN 80 bis DN 100, ca. 10 m - Trinkwasserleitungen aus Edelstahl DN 12 bis DN 50, ca. 400 m - Löschwasserleitung aus Edelstahl DN 32 bis DN 80, ca. 35 m - Spülstation mit Hygienefunktion, 5 St - Fäkaliendoppelhebeanlage, 37 m3/h, 1 St - Hebeanlage Überflurschacht, 5 m3/h, 2 St - Sanitäre Einrichtungsgegenstände (WCS, Urinale etc.), ca. 52 St - Dämmarbeiten an Abwasserleitungen DN 40 bis DN 150, ca. 65 m - Dämmarbeiten an Trinkwasserleitungen DN 15 bis DN 50, ca. 275 m

Lieferung von lernmittelfreien, preisgebundenen Schulbüchern für das Schuljahr 2026-2027 in sechs Teillosen für verschiedene Schulen im Stadtgebiet von Regensburg

Die das Stadtwerk Regensburg.Mobilität GmbH beabsichtigt im Jahr 2026 die Beschaffung von fünf batterieelektrischen Solobussen. Es ist angedacht, optional für die Jahre 2027 und 2028 jeweils bis zu 10 weitere batterieelektrische Solobusse zu beschaffen. Die das Stadtwerk Regensburg.Mobilität GmbH behält sich jedoch vor, diese Optionen, zu den im Preisblatt angegebenen Preisen, nicht, nur teilweise oder vollständig abzurufen.

Einführung eines standardisierten Portfolio- und Projektmanagementsystems mit definierten Methoden, Vorlagen und Workflows für laufende und zukünftige Projekte. Das neue System soll die Programm- und Projektsteuerung verbessern, Projektrisiken und Fehlerkosten reduzieren und die Stakeholder-Zufriedenheit nachhaltig steigern. Außerdem soll die Zusammenarbeit und Kommunikation durch eine zentrale Plattform für alle Projektbeteiligten durch klare Verantwortlichkeiten und verbesserter Teamkoordination gefördert werden. Das neue Portfolio- und Projektmanagementtool soll folgenden Nutzen bringen: • Transparente Portfolio-Übersicht (alle Projekte, Budgets und Status in einem zentralen Cockpit), somit auch bessere Skalierbarkeit für zukünftige Projekte • Zeitersparnis durch klare Strukturen und Abläufe • Echtzeit-Reporting & Dashboards (automatisierte Übersichten und Kennzahlen möglich) • Ressourcenplanung & Auslastungssteuerung (Engpässe früh erkennen und Kapazitäten optimieren) • Automatisierte Workflows (Kosten- und Zeitersparnis durch weniger manuelle Routine, schnellere und optimierte Prozesse) • Priorisierung & strategische Ausrichtung (Projekte nach Unternehmenszielen gewichten) • Frühzeitiges Risikomanagement (Risiken proaktiv identifizieren und Gegenmaßnahmen planen) • Budget- & Kostenkontrolle (Abweichungen sofort sichtbar, fundierte Finanzentscheidungen) • Bessere Kollaboration & Kommunikation durch eine zentrale Plattform und höhere Akzeptanz durch einheitliche Methoden und Tools • Compliance & Governance-Unterstützung (Standards, Audits und Freigaben revisionssicher steuern), erhöhte Qualität der Projektergebnisse • Datenbasierte Entscheidungshilfen (möglich: What-if-Analysen und Szenario-Simulationen auf Knopfdruck)

Einführung eines standardisierten Portfolio- und Projektmanagementsystems mit definierten Methoden, Vorlagen und Workflows für laufende und zukünftige Projekte. Das neue System soll die Programm- und Projektsteuerung verbessern, Projektrisiken und Fehlerkosten reduzieren und die Stakeholder-Zufriedenheit nachhaltig steigern. Außerdem soll die Zusammenarbeit und Kommunikation durch eine zentrale Plattform für alle Projektbeteiligten durch klare Verantwortlichkeiten und verbesserter Teamkoordination gefördert werden. Das neue Portfolio- und Projektmanagementtool soll folgenden Nutzen bringen: • Transparente Portfolio-Übersicht (alle Projekte, Budgets und Status in einem zentralen Cockpit), somit auch bessere Skalierbarkeit für zukünftige Projekte • Zeitersparnis durch klare Strukturen und Abläufe • Echtzeit-Reporting & Dashboards (automatisierte Übersichten und Kennzahlen möglich) • Ressourcenplanung & Auslastungssteuerung (Engpässe früh erkennen und Kapazitäten optimieren) • Automatisierte Workflows (Kosten- und Zeitersparnis durch weniger manuelle Routine, schnellere und optimierte Prozesse) • Priorisierung & strategische Ausrichtung (Projekte nach Unternehmenszielen gewichten) • Frühzeitiges Risikomanagement (Risiken proaktiv identifizieren und Gegenmaßnahmen planen) • Budget- & Kostenkontrolle (Abweichungen sofort sichtbar, fundierte Finanzentscheidungen) • Bessere Kollaboration & Kommunikation durch eine zentrale Plattform und höhere Akzeptanz durch einheitliche Methoden und Tools • Compliance & Governance-Unterstützung (Standards, Audits und Freigaben revisionssicher steuern), erhöhte Qualität der Projektergebnisse • Datenbasierte Entscheidungshilfen (möglich: What-if-Analysen und Szenario-Simulationen auf Knopfdruck)

Sanierungsarbeiten eines Bauhof-Betriebsgebäudes aus den 80er Jahren. Die asbestbelastete Dacheindeckung wurde bereits vollständig entfernt. Der flachgeneigte Dachstuhl von ca. 16° ist zu ertüchtigen. Der Dachstuhl wird mit Aluprofiltafeln neu eingedeckt, wobei die oberste Geschossdecke die äußere Dämmebene bildet. Die Dachfläche hat eine Größe von ca. 400 m2.

Einführung eines standardisierten Portfolio- und Projektmanagementsystems mit definierten Methoden, Vorlagen und Workflows für laufende und zukünftige Projekte. Das neue System soll die Programm- und Projektsteuerung verbessern, Projektrisiken und Fehlerkosten reduzieren und die Stakeholder-Zufriedenheit nachhaltig steigern. Außerdem soll die Zusammenarbeit und Kommunikation durch eine zentrale Plattform für alle Projektbeteiligten durch klare Verantwortlichkeiten und verbesserter Teamkoordination gefördert werden. Das neue Portfolio- und Projektmanagementtool soll folgenden Nutzen bringen: • Transparente Portfolio-Übersicht (alle Projekte, Budgets und Status in einem zentralen Cockpit), somit auch bessere Skalierbarkeit für zukünftige Projekte • Zeitersparnis durch klare Strukturen und Abläufe • Echtzeit-Reporting & Dashboards (automatisierte Übersichten und Kennzahlen möglich) • Ressourcenplanung & Auslastungssteuerung (Engpässe früh erkennen und Kapazitäten optimieren) • Automatisierte Workflows (Kosten- und Zeitersparnis durch weniger manuelle Routine, schnellere und optimierte Prozesse) • Priorisierung & strategische Ausrichtung (Projekte nach Unternehmenszielen gewichten) • Frühzeitiges Risikomanagement (Risiken proaktiv identifizieren und Gegenmaßnahmen planen) • Budget- & Kostenkontrolle (Abweichungen sofort sichtbar, fundierte Finanzentscheidungen) • Bessere Kollaboration & Kommunikation durch eine zentrale Plattform und höhere Akzeptanz durch einheitliche Methoden und Tools • Compliance & Governance-Unterstützung (Standards, Audits und Freigaben revisionssicher steuern), erhöhte Qualität der Projektergebnisse • Datenbasierte Entscheidungshilfen (möglich: What-if-Analysen und Szenario-Simulationen auf Knopfdruck)

- RLT-ZentraIgerät Kompaktbauweise bis ca. 3.590 m3/h, 1 St - Dezentrale Klassenzimmerlüftungsgeräte, 1 St - Rohrventilator ca. 50 m3/h, 2 St - Luftleitung eckig, ca. 410 m2 - Wickelfalzrohr DN 100 bis DN 315, ca. 215 m - Brandschutzklappen, ca. 27 St - Volumenstromregler konstant, DN 100 bis DN 125, ca. 36 St - Volumenstromregler variabel, DN 200, ca. 8 St - Luftdurchlässe, ca. 73 St - Luftgekühlte Wärmepumpen bis 12 kW, 4 St - Kälte-Innengeräte, 4 St - Kältemittelgasleitungen, 12 mm bis 16 mm, ca. 75 m - Wärme-IKältedämmung Luftleitung eckig, ca. 315 m2 - Wärme-IKäItedämmung Luftleitung rund DN 100 bis DN 315, ca. 80 m

25E Energieversorgung Bekanntmachung Mittelspannung Technische Daten: - Bemessungsspannung: 24 kV - Bemessungsstrom: 630 A - Schaltanlage: Luftisoliert - Anzahl Schaltfelder: 9 - Nennleistung je Transformator: 630 kVA - Typ Transformator: Trockentransformator - Anzahl Transformatoren: 3 St - Baujahr/Inbetriebnahme: 08 2027 Bekanntmachung Netzersatzanlage Technische Daten: - Nennleistung: 250 kVA - Kraftstoff: Diesel - Tankvolumen Tagestank: 500l - Tankvolumen Vorratstank: 4000 l - Rohbauöffnung Zuluft (BxH): 1200 x 1800 mm - Rohbauöffnung Abluft (BxH): 1200 x 1800 mm - Besonderheit: Montage Abgasleitungen außerhalb des Aggregate Raums in L90 Schacht - Baujahr/Inbetriebnahme: 08 2027